Kontroller at de valgte kriterier. Hvis den karakteristiske fortsatt uklart eller for bred, så det bør bli brutt ned i flere parametere. For eksempel kan begrepet "ansvar" inkludere kvalitative resultatmål, ingen forsinkelser eller utførelse av ordre på tid. Som tydelig forklare hver funksjon, slik at du ikke stille spørsmål på den delen av ansatte.
Vurdere de valgte kriterier og slett minst viktig på bakgrunn av den informasjonen vi kan få på den ansatte. Lignende egenskaper bedre gruppe, men ikke kombinere dem. Endelig avstemning og justere de resterende parametrene under hennes karakterskala. Ikke legg for store krav, fordi det viktigste - objektivitet.
Vurdere arbeidet med de utvalgte indikatorer og vise den endelige gjennomsnittlig vurdering. Erklære kvartals vurderinger, fordi de kan gi den ansatte en sjanse til å forbedre sine prestasjoner. Dokument data kostnad av ansvaret til HR manager. Legger ikke skjul på eksponert vurdering, lage en graf rangering.
Gjennomføre en undersøkelse på grunnlag av skjemaene du fyller ut vil gi til de ansatte selv. Spørreskjemaet bør få lov til ansattes selv evaluere sitt arbeid, og for å bekrefte rating elementer, gjør et poeng til notene. Så du får de mest pålitelige data og bilde, så nær som mulig til virkeligheten.
Basert på data, spørreskjemaer og observasjoner videre til den endelige evalueringen. Redigere endringene, søkelys på mulige feil og gjøre konklusjoner basert på den resulterende skjemaet.