En viktig faktor - er evnen til å arbeide i team. Derfor bør du med jevne mellomrom minne ansatte at til tross for profesjonalitet og styrkene til hver av dem, men i nært samarbeid og støtte hverandre, vil de være i stand til å oppnå de beste resultater. Men det er ikke overflødig å innføre et system av incentiver for hver av de ansatte som vil fremme sunn konkurranse innad i laget. Også økningen i uførhet påvirker personlig takknemlighet fra leder av selskapet og oppmerksomhet til ansatte som individer som setter pris på og respekt ikke bare for det faktum at de jobber her.
Og, selvfølgelig, bør leder av avdelingen i seg selv være et eksempel for sine underordnede. Mye lettere å fordele oppgaver og overvåke gjennomføringen. Men det er en funksjon av menneskelig psykologi som han ikke liker ham til å snakke, så vel som andre gjør. Derfor ville maksimal effektivitet av avdelingene være tilfelle hvis de ser hvor mye som er investert i arbeidet med sine ledere, og ta eksempel på et forhold også. På samme tid i alle fall mulig å kombinere en personlig forhold til arbeiderne og for å vise leder på den delen av spesiell oppmerksomhet til en bestemt medarbeider. Dette kan føre til sjalusi og konflikter innad i teamet, som har en negativ innvirkning på det samlede resultatet av hele avdelingen.