Lag ditt lag i en positiv klima og vedlikeholde det ved eksempel glatt, vennlig og respektfullt forhold. Ikke oppmuntre peaching og krype. Del med underordnede lovende utviklingsplaner, ikke holde dem i mørket, når du forbereder viktige beslutninger, og de vet de ansatte. Gjør dine ansatte medarbeidere.
Svært viktig for en helhetlig team motivasjon. Lag en klar struktur med mulighet for interchangeability. Snakk til hver av de ansatte individuelt og forklare hvor viktig det er å løse felles problemer på hans arbeid. Ethvert medlem av laget må føle ansvar for den delen som han er ladet.
La hver av dine ansatte vil ha rett til et deliberativt stemme, at han hadde anledning til å uttale seg når man diskuterer arbeid problemer. Tilbring felles planleggingsmøter, hvor dere alle sammen vil diskutere gjennomføringen av sine planer. Hvis enheten er, de som leder teamet, vil det være umiddelbart klart for slike diskusjoner, og de vil svare, ikke bare for deg, men også til dine kolleger.
Hold i andres selvfølelse og aldri Demonstrer overlegenhet, ikke dominere, undertrykke initiativ. Du vil alltid være i stand til å uttrykke seg på en annen måte - når du ønsker å ta ansvar og ta viktige avgjørelser. Oppgavebehandling - å formulere klare mål og målsettinger som hvert medlem av teamet, var det klart hva som kreves av ham i en bestemt arbeidsplass. Hver ansatt har krav på de rettigheter og plikter som vil hjelpe dem å utføre sine oppgaver i henhold til stillingsbeskrivelsen. Nykommere bør være normen i laget.