Problemet kan føre til ankomsten av en ny person, og på medlem, og spesielt - til en lederstilling. I dette tilfellet kan være i konflikt to bedriftskulturer. Du kan bekjempe dette ved å forklare nybegynner ikke bare formelt, men også uformelle regler for atferd i selskapet, kan brudd på som forstyrrer sin vellykket samspill med kolleger. Andre ansatte kan forenes med en ny person gjennom organisering av et felles prosjekt, der alle får opplevelsen av samarbeid.
En konfliktsituasjon kan oppstå når nominasjon på å bedre vanlig ansatt. Dette kan føre til sjalusi og fiendtlighet fra de av hans kolleger som ikke var merket lederskap. I dette tilfellet, kan systemet fungerer horisontal mobilitet innenfor firmaet. For eksempel kan en person som har fått en høyere stilling, ikke lede sin avdeling, hvor han jobbet som en fagmann, og i nærheten, med ansatte som ennå ikke hadde dannet en uformell sammenheng.
Kilden til problemet kan være og kontor romanser som er i stand til å undergrave selv i utgangspunktet gode relasjoner kolleger. Å håndtere slike manifestasjoner av personlige relasjoner er vanskelig nok, men for det meste - og det er umulig, i tilfelle av vanlige arbeidstakere. Men hodet bør være på alle måter forhindre slike praksis mellom overordnede og underordnede. I de fleste tilfeller kan en samtale med en tilfredsstillende forklaring av hodet og undesirability av slike forbindelser for den normale tilstand av laget være tilstrekkelig.