Dersom laget er allerede der, så oppgaven enklere. Til å begynne med stemme rettigheter, finne alle sine fordeler og ulemper. Og deretter bestemme hva han skulle gjøre. Mannen som løser komplekse problemer, kan arbeide i kjøpe krav. Og en som prakt forhandler, bør være engasjert i bedriftens salg.
Deretter overvåke arbeidet til hver ansatt. Du må være sikker på at han la ut en hundre prosent. Sørg for å lytte til samtalene, delta i forretningsmøter. Du må lære alle feilene for å hjelpe dem så raskt som mulig for å fikse det.
Finne motivasjon for hver slave. Noen mer interessert i penger, noen gode ord. Vel, for noen gode insentiv er muligheten til å gjøre en karriere. Du må forstå at det er nødvendig for alle. Og på bakgrunn av dette, for å lede dem.
Sørg for å gjøre en salgsplan. Å utvikle, bør firmaet hver måned for å øke salget. Installer prisen for de øker ytelsen. Og sørg for å utvikle et system av bøter for å straffe de som ikke jobber.
Overvåke alle trinn av dine underordnede. Du må vite hva de gjør hvert minutt. Avdelingen skal ikke fungere av seg selv. Tro ikke at du trenger å gi mer frihet til ansatte. Forstå alle nyansene. Ikke glem å rose og kritisere for det utførte arbeidet. Du må leve ditt team, vet alt om ham.
Salgsavdeling må alltid bevege seg fremover. Det er lov virksomheten. Som ikke utvikle, det degraderte. Å være en lang tid i en stabil posisjon umulig. Så prøv å lade underordnet evig fremgang. Hvis du får det, vil du være en utmerket leder.