Er nyttig for deg, og grunnleggende kunnskap om psykologi, psyko sine ansatte. Kjenne godt alle prosesser, vil du kunne kompetent og korrekt plassere dem i jobber basert på erfaring, ferdigheter og karaktertrekk. Basert på dette, kan du også lage slike arbeidsgrupper, der hvert vil utfylle hans kollega og være i stand til selvrealisering, gjør akkurat det som er optimalt for ham.
Utviklet for hver arbeidsplass stillingsbeskrivelser for å unngå forskjeller i den kollektive og kontinuerlig klargjøre hvem som har ansvar for hva og hvem som gjør hva. Du vil ha en normativ dokument som regulerer funksjonaliteten til hver som vil forenkle din ledergruppe. Hans ordre artikulere tydelig, hver gang, sørg for at problemet er riktig forstått.
I din evne til å skape og opprettholde en jevn, vennlig arbeidsmiljø der alle ansatte er klar over viktigheten av saken overlatt til ham og respektert hele teamet, uavhengig av stilling, kvalifikasjoner og arbeidserfaring. Kriteriet om respekt bør være bare påliteligheten av den ansatte, hans integritet og ansvar i å utføre sine forretningsfunksjoner.
Eliminere og forhindre alle intriger og sladder i hans team. Ikke oppmuntre angivere og sycophants, for å gjøre beslutninger nøye og ettertenksomt. Være rettferdig og oppmuntre bare de som virkelig fortjener. Hvis du ønsker å berømme mannen, gjør det med alle lag, men de ubehagelige samtaler med underordnede og irettesetter dem bedre å flytte kontoret til dine ansatte ikke blir tilskuere på slike scener.
Hvis man følger disse prinsippene for lederskap, vil du nyte den samme prestisje blant sine ansatte som vil bli glad for å komme på jobb og å arbeide produktivt og trygt, føler virkelig helhet, vennlig team.