Arbeidsflyten kan deles inn i to typer:
- Fokus på prosessen
- Resultat orientering
Orientering til arbeidsflyten
Denne tilnærmingen er mest vanlig i Russland. Den viktigste funksjonen i denne typen er at arbeideren fokuserer all sin oppmerksomhet på gjennomføringen av arbeidet, uavhengig av det endelige resultatet, som er plassert foran ham hodet. Den ansatte blir en viktig aktivitet implementerings på et bestemt tidsintervall. Merkelig nok, men en slik holdning til arbeid er brakt opp fra barndommen av ulike etater og foreldre.
Det er flere grunner som gjør at arbeidstaker å fokusere på arbeidsprosessen:
- Dannelse av tidlig outlook, som er fokusert på prosessen.
- Feil eller dårlig formet kommando målet.
- Mangel på informasjon om mulighetene for å nå dette målet.
Den største innflytelse på resultatene av en slave som har de andre og tredje ledd.
Blant aktivitetene som er rettet mot prosessen, kan du se en rekke særtrekk:
- En del av møtet, etter som det ikke er noen resultat eller små overfladiske resultater.
- Ledere blir ofte spurt: "Hvorfor gjorde ikke arbeidet er gjort? »
- Selskapet har ikke noe klart system for kvalitetskontroll.
- For å utføre de oppgavene legger mer tid enn er faktisk nødvendig.
- Mangel på dokumenterte arbeidsplaner.
- Mangel på dokumenterte rapporter på utført arbeid.
Resultatet orientering
Svært verdifull i enhver menneskelig aktivitet er resultatet av hans arbeid, og det spiller ingen rolle hva denne mannen gjorde.
Effektiviteten av oppnådde resultater kan bestemmes ved å følge vilkår er oppfylt:
- Å oppnå resultater for beregnet tid.
- Å oppnå resultater med de planlagte ressurser.
- Klar oppnå planlagte resultater.
For hver ansatt, som er rettet mot effektiv og produktivt arbeid, er det viktig å få resultatet, og det spiller ingen rolle hva som skjer forsyning avbrudd eller andre forhold som kan påvirke oppnåelsen av målet.
Denne tilnærmingen til arbeidet har mange fordeler fremfor den første utførelse av arbeidet:
- Lett å diagnostisere nye problemer
- Rask Feilsøking
- Den raske utviklingen av enhver aktivitet
- Utgivelsen av ekstra tid hver arbeidstaker ansatt i et bestemt felt av aktivitet
- Økt nivå av ansvar
- Forbedre fellesskap Relations-teamet
- Ønsket om å samarbeide
- Økende grad av selv ansatte
- Økt interesse for aktiviteter foretatt
For å danne organisasjonen aktiviteter, som vil bli fokusert på resultatet, må du:
- Lederen for selskapet bør klart definere formålet med selskapet. Og i tilfelle av misforståelse av problemet med den ansatte til å være i stand til å forklare og riktig lede den.
- Organisering av planlegging av aktiviteter. Planen skal tydelig bære timingen av nødvendige ressurser og forventede resultater.
- Fastsettelse av personer som vil være ansvarlig for denne typen operasjoner; nøye kontroll over utførelsen av hver fase av planen.
- Utvikle et system av straff og insentiver til å utvikle betinget reflekser.
Også er det nødvendig å understreke at det største ansvaret for det som skjer er leder av selskapet. Og hvis slave ikke har taklet det tiltenkte formålet, ligger den største feilen med hodet fordi han ikke var i stand til å bringe til oppgaven den ansatte eller han gjorde en feil når du tar den ansatte å arbeide. Og hvis selskapet er fokusert på prosessen, er det først og fremst fokusert på prosessen og daglig leder av selskapet. De råtner fisken fra hodet!