Hvis vi ser på ledelsesmessige beslutningsprosessen, den består av flere trinn: Informasjonsinnhenting og analyse, løsning utvikling, organisatorisk forberedelse for hans inkarnasjon, gjennomføring og evaluering av resultater. Her i de tidlige stadier kan utdype.
Bestem hva du ønsker å få som en følge av beslutningen - hvilken effekt, endre noen parametere, egenskaper, eller økonomiske indikatorer. Til minste detalj, og tenke over denne posten. Velge metoder og måter du kan oppnå dette. Vel, hvis samme resultat kan du få en rekke måter. Lag en liste over dem, og for hvert merke sine fordeler og ulemper. Bestem de beste alternativene.
Tenk om de materielle og arbeidsressurser må ta for realisering av dette vedtaket, som vil kreve maskinvare og programvare. I tillegg kan du være nødvendig og tilgjengelig finansiering. Vurdere alt dette, sjekk hva som er tilgjengelig i øyeblikket og nyte en kjøpsordre, som ikke er nok for ditt prosjekt til liv. Hvis du ikke kan gi alt du trenger, til revidering av de innledende kravene reduseres, modifisere dem i håp om at du kommer til ønsket i flere etapper.
Evaluere den økonomiske gjennomførbarheten av prosjektet, ta en endelig beslutning om behovet for gjennomføring. Etter det, gå til organisasjons utarbeidelsen av vedtaket og gjennomføringen av den.