Samle all informasjon om den planlagte for året arbeidet. I tillegg til den sentrale oppgaven, gjennomgå hele ordreboken og de av kontrakten, og effekten av dette sammenfaller med inneværende periode. Hvis en del av selskapets produkter, designet for implementering, lagret i en lagerbygning, må det også tas hensyn til.
Gjøre et anslag volumer som må utføre planlagt. For å gjøre dette, må du vise rapporter om produksjon av selskapet for minst de siste fem årene. Basert på statistisk analyse av bedriften, lage en prognose og justere produksjonsplandata.
Optimalisert så bruk arbeidsplan for arbeidsprogrammet. Dens relevans er høy hvis du vurdere den materielle og menneskelige ressurser, som har din bedrift. Markere datoene for de hendelsene som vil tillate deg å utføre produksjonsplanen. Ta hensyn til tilgjengelig utstyr, graden av slitasje, kvalifisert arbeidskraft og andre parametere som kan påvirke timingen av disse hendelsene.
Arbeidsprogrammet er knyttet til de langsiktige planer, så du trenger for å bryte det ned i flere etapper eller perioder. Dette vil tillate deg å overvåke gjennomføringen og for å foreta de nødvendige justeringer knyttet til endringer i markedsforholdene.