Må godkjenne prosjektet flere ganger: fra den første innlevering av ideer, dens relevans for organisasjonen, til sluttfasen av utviklingen av prosjektet. Arbeidet vil være gjenstand for godkjenning av mange ganger og i å justere de små nyansene, og i å godkjenne budsjettet regnskapsfører, som krever ikke bare stor nøyaktighet, men også begrunnelsen for utgifter og nitidig samling av finansielle dokumenter (regninger, fakturaer, etc.). Hvert utsagn kan holdes i stil med presentasjonen, hvor, i tillegg til eksklusive besittelse av emnet, trenger vi noen fungerende ferdigheter, muntlige ferdigheter, overtalelse, kunnskap om menneskets psykologi.
Å godkjenne prosjektet, gjør ikke tabber fra starten, med valg av retning, med riktig forståelse av problemene nøyaktig forutsi målet. Bare i dette tilfellet søkeren vil føle dette arbeidet "som en fisk i vannet", og i vekt og skrivestil, og i retten av prioritet er bevis på hans prosjekt. Uansett skuespilleren ikke har kvalitetene til søkeren, mislykkede kurs på vellykket kommunikasjon, hvis prosjektets mål vag, uklar mål og selve prosjektet er for det meste "vanninjeksjons", vil ingen smil og mellommenneskelige ferdigheter ikke hjelpe. Manuell eller beskyttere er ikke enkle sjeler, og vil være i stand til å skille klinten fra hveten.
Imidlertid er den korrekte mating nødvendig. Uten det, selv de mest talentfulle prosjektet blekner, blir uinteressant. Bright emosjonelle, intelligente gester, brann i hans øyne - er ikke bare psykologiske triks som vil hekte Kommisjonen eller av en overlegen mennesker, der den endelige avgjørelsen. Det gir også en erkjennelse av at prosjektet for søkeren er ikke en tom frase, men veldig sår årsaken for som han forakter hele mitt hjerte. Et slikt rent menneskelig faktor ofte spiller en stor rolle i å avgjøre skjebnen til prosjektet.
Før den neste setningen er nyttig å mentalt "miste" situasjon. Fordi i tillegg til dokumentasjonen, til presentasjoner og høyttaler vises og spørsmål. Og det er viktig å vise en grundig kjennskap til noen av de "loppe" aspektet av prosjektet. Dette gir ledelsen tillit til at spesialisten har å jobbe hundre prosent, det kan være klarert til en så viktig sak som prosjektet.