Å gi en slik ansatt arbeidsoppgave, være konkret og be ham om å formulere mål og de resultatene du forventer fra ham. Forstå hva som kreves, vil det være i stand til å vite nøyaktig hvordan han skal gjøre det, og han trengte ikke å simulere tid, uten å vite hva du skal ta og hvordan du skal utføre oppgaven.
Jobber som mottar den ansatte må ha konkrete resultater som lett kan kontrolleres. Definere kriteriene for deres kvalitet og effektiv ytelse. Klart angi fristen for oppgaven, basert på den virkelige oppgavens vanskelighetsgrad og mulighetene til kunstneren. Din jobb som leder, for å gi de ansatte med alle nødvendige materialer og verktøy. Hvis det er nødvendig, hvis det er viktig og presserende oppgave, angir det skriftlig og gjøre dem kjent med den ansatte under signaturen. Dette vil hjelpe dem til å mobilisere.
Ikke glem å bekrefte denne forespørselen innen de frister som er satt til side for denne oppgaven. Evaluere resultatene. Selv om det er tilfredsstillende, ta det til seg oppmerksomheten til alle andre ansatte, gitt nivået på tjenesten som artist. Samlet vurdering, anerkjennelse eller reprimande - en av de viktigste incentiver som du kan bruke i personalledelse.
Bruk for ansattes motivasjon ikke bare straff og belønning, men også insentiver, for eksempel erfaringene som følge av produksjonsoppgaver, stole manager og ansatte ved deres vellykket gjennomføring. Riktig motivasjon vil tillate deg å gjøre en ansatt til å jobbe effektivt og samvittighetsfullt.