Etter denne "warm-up" gå til hva selskapet eier. Har den en eiendom? Dersom selskapet eier eiendommen, skrive ned sin verdi, om enn omtrentlige. I hvilken tilstand er det? Hvis det er nødvendig for lisensområdene, låse vilkårene i kontrakten.
Liste over eventuelle andre eiendeler i selskapet: teknikken og dens status. Tast prisen, og hvis gyldig kredittavtalen eller lease, beskriver parametrene av avtalen. Angi at hver av disse eiendelene gir for firmaet. For eksempel, reduserer bilens leveringstidspunktet, en mekanisk loader - nedetid transport.
Lag en liste over eksisterende kontrakter og verifisere sine viktigste delene. Ikke glem å sentrale partnere og datoen da de signerte avtalene gjelder. Sett inn liste og snakker, og gir forslag til dem. Det er også en ressurs som kan gi avkastning i nær fremtid.
Beskrive fremgangen hittil. De kan være svært forskjellige: førte prosjekter, vellykkede metoder for markedsføring, nye produkter og salg. Her er det mulig og gjentatt nevne noen av de kontrakter som er vurdert til å være den mest avgjørende, viktige samarbeidspartnere. Sett her alle tall av virksomheten: produksjonskapasitet, prosent av last, den årlige produksjonen i fysiske og økonomiske vilkår, markedsandel, fortjenestemargin.
I tillegg til virkelige tall, er det fortsatt noe som kan kalles "ånd" av selskapet, sin filosofi. Spesifisere, som det er et selskap, hva er dens mål. For hvem og til hvilket formål virker det? Hva er dens misjon i forhold til forbrukerne? Noen ganger immaterielle eiendeler er ikke mindre viktig enn de som kan bli berørt.
Hvis du er på utkikk etter måter å optimalisere, skrive ned de styrker og svakheter i firmaet. Analysere eksisterende muligheter og trusler. Og også markere veien videre. Hva bør være de langsiktige målene, basert på alle de ovenfor? Hvis du gjør de riktige konklusjoner, kan du velge riktig løpet av handlingen.