Intensjon om å vise overlegenhet dets ansatte kan forårsake mistillit og aggresjon. Men glem at du, først av alt, hodet og er ansvarlig for hver av dem, også kan være farlig. Det viktigste å lære å holde seg til den gyldne middelvei og handle på situasjonen. Respekt for underordnede kan ikke oppnås med makt, bare et personlig eksempel i arbeid, og sympatisk i den grad jeg kan forstå de relasjoner som bidrar til å skape et lag som er i stand til å gjøre det umulige i sitt felt.
Prøv ikke å ha kjæledyr, og viser dem noen spesiell behandling. Ansatte må se og føle at de er på lik stillinger i øynene til hodet. Dette betyr at for noe arbeid gjort dårlig kan bli straffet. Men ikke spart på ros eller pengesum for fremragende prestasjoner i arbeidet. Dette vil oppmuntre folk til å sette maksimal innsats.
Være et eksempel for sine underordnede i det hele tatt. Du kan overtale, tvinge, for å straffe, men bare personlig engasjement i prosjektet er den beste motivasjonen for andre. Enda mer fordi det vil være klar over alle de prosessene og hjelp i tide til å se mulige farer.
Det store plusset er periodiske besøk treninger og seminarer om personalledelse. Teori kombinert med praksis, gir raskere resultater og bidrar til å unngå unødvendige feil.