Fra første dag bør du begynne å gå i dybden av det arbeidet som du utfører betrodd team. Selv om du har en ganske klar idé om disse prosessene, trenger du kjennskap til alle, de fleste små og ubetydelige detaljer. Ikke nøl med å spørre arbeiderne og slå til dem for avklaring. For en svært kort tid bør du vite og forstå all den teknologiske kjeden, posisjonen til hver ansatt i prosessen.
Prøv først å legge ned i hodet mitt denne "puzzle" og deretter uttrykke sine meninger og ta beslutninger om endringer i arbeidsflyten. Husk at du ikke har rett til å uttrykke meninger amatørmessig og ta forhastede beslutninger. Hva nedlatende tilgi mannlig leder, forklarer at lite erfaring, vil en kvinnelig sjef ikke tilgi, umiddelbart mistenkt for å være dum.
Det er like viktig å undersøke ikke bare brukes i prosessutstyret og dets funksjonelle egenskaper, men også psyko definere personlighet og oppførsel av dine underordnede. Ta en titt på dem nøye. Det er ingen helt ubrukelige mennesker. Ulemper som de viser i sin holdning til arbeid, kan bli fullt ut kompensert av et samspill av flere personer med ulike psykologiske typer.
Kunnskap om psyko og deres funksjoner vil tillate deg å ikke bare korrekt form arbeidsgrupper og justere hver medarbeider i arbeidsprosessen, instruerer ham til arbeidet og området som passer ham på informasjon om hans karakter. Du dermed maksimere verdien av hver, fordi slikt arbeid vil bli utført med stor glede og ytelse.
Det er viktig å øke motivasjonen til hver ansatt. For å gjøre dette, snakke med hver av dem individuelt. Undervise den ansatte at det kommer an på ham suksess og kvaliteten på arbeidet tildelt enhet. Økende egenverd vil øke lojaliteten til den ansatte og hans flid. Gjør det til en regel aldri å flytte å gråte, for å oppmuntre ansatte i offentlig og irettesette dem alene.
Å vite alle de teknologiske detaljer vil tillate deg å objektivt vurdere forholdet mellom hver ansatt til det utførte arbeidet. For ditt lag fordelt rettferdig materiell belønning vil være et ekstra insentiv, øke lysten til å fungere bedre og få alle til å forstå ansvaret for sitt arbeidsområde.
Alle disse organisatoriske løsninger vil hjelpe din enhet til å gå gjennom en "revolusjon" i forbindelse med din ankomst, komme seg ut av stagnasjon og viser enestående suksess. Og du - å etablere seg fornuftig og kompetent leder.