I tilfelle av kvalitetsarbeidet en person skal motta prisen. Hvis han mislyktes, lengre tid, eller gjorde noe galt, så det bør bli straffet. Derfor skal betaling for arbeidet bestå av fast lønn og interesse.
Men ikke bare penger er motivasjonen for ansatte. Hver må hente nøkkelen. Noen vil jobbe hardt hvis hans ros. Noen, tvert imot, er det nødvendig å strengt kontrollere. Motivasjonen er muligheten til å gjøre en karriere, for å oppnå noe vesentlig for å oppnå anerkjennelse.
Så for å være en god leder, du må være litt psykolog og forstå følelsene til hver underordnet. For å oppnå eller forbedre disse ferdighetene verdt å lese faglitteratur.
Det er ikke nødvendig å heve stemmen, en god leder aldri gråter, han har andre metoder for innflytelse. Roligere enn du snakker, jo mer du lytter. Utvikle en vane å senke sin stemme når du snakker med en underordnet.
Sørg for å forstå alle nyansene av arbeid. Inkompetente mennesker kan aldri bli en god leder. Prøv ikke å motta informasjon fra underordnede, slik at du bare vil undergrave sin troverdighet.
Være lojale mot hver person. Ikke velg favoritter i klubben. En god leder både snill og alvorlig. Han kan gå for å møte hver slave, hvis det virkelig trenger hjelp. Men ikke slå inn en sykepleier og en sykepleier. Alle bør ett hundre prosent ansvarlig for sine handlinger. Og hvis du ser at noen er skyldig, ikke la det gå sin gang, straffe ham.
For å bli en god leder, må du sette realistiske mål. Unødvendig å si for vag eller uklar. Etter orienteringer hver underordnet bør vite hva de skal gjøre, og viktigst av alt - hva han skulle gjøre det. Først da vil virkningen av hans arbeid vil være maksimal.