Man oppfatter den resulterende jobb som en utfordring. For at det skal fungere er en anledning for selvbekreftelse. Jo mer viktig oppgave han får og jo raskere og mer vellykket han utfører den, jo bedre i deres øyne, klatrer han i hierarkiet. Han har ikke engang rolle at stigen og dette neste skritt blir erobret bare i hodet.
For en kvinne er ikke en vesentlig betydning for jobben. For henne, det viktigste - å oppfylle sin kvalitet og til rett tid. I dette tilfellet, som vist ved undersøkelser av psykologer, kvinner er mer sannsynlig motivasjon for motvilje mot å ta med kolleger eller skuffe deres tillit. Samtidig, merkelig nok, mer emosjonelle kvinner er mindre avhengig av sine følelser på jobb. Dårlig humør eller fiasko er ikke i stand til å slå dem fra sporet. Samtidig, for menn kan det være grunn til å utsette og utsette arbeids ubestemt tid.
Måte å opprettholde en virksomhet samtale er også forskjellig i de to kjønnene. Ubevisst menn "mark" sitt territorium selv i samtalen. Deres viktigste oppgave - å tvinge seg selv til å lytte. De liker ikke å stille spørsmål, som blir sett på som et tegn på svakhet, og så det er som å svare på dem. For kvinner virksomhet samtale og stille spørsmål til produksjon - et ritual verktøy for beslutningstaking. De ikke nøl med å spørre og avklare hva de ikke forstår, for å unngå misforståelser.
Resultatet av denne tilnærmingen til diskusjonen blir at flere menn tar dumdristige og risikable avgjørelser, mens kvinnenes versjon, skjønt, og jobber med en langsiktig og sikrer større suksessrate. Hvis de lykkes, en mann tilbøyelig til å tilskrive den til sin deltakelse i prosjektet som helhet, ville kvinnen foretrekker å si "vi", rapporterer en vellykket gjennomføring av arbeidet.
Men denne forskjellen i oppførsel, tvert imot bidrar til det faktum at blandede lag er i stand til å utføre samme jobb mer effektivt enn består av en hann og en hunn. Menn og kvinner tilnærming utfylle hverandre, for å kompensere for svakhetene i andres verdighet.