Den vanligste formen for tilpasning av en ny medarbeider - å finne ham en mentor, som vil forklare ordren fra planen og plassering av kontorer og slutter med vanskelighetene med de plikter og selskapsrett. Myndigheter med ansvar for den vanedannende velger nykommer blant erfarne utøvere. En slik mentor forstår ofte funksjoner arbeid, vet de typiske feil og vanskeligheter nybegynnere. Det kan også være daglig leder eller hans stedfortreder. Med hjelp av en mentor er lettere å møte med kolleger og å føle en del av teamet. Stor betydning er det faktum at det alltid er en person som du kan stille et presserende spørsmål. Imidlertid kan informasjon fra en mentor være noen ganger subjektiv og ensidig. I tillegg kan den gå inn for mye inn i rollen som "lærer av livet." Hva hvis mentor og nybegynner konvergerer tegn? Så alltid vurdere den "menneskelige faktor".
Nylig, er mote liksom en arbeidserfaring, noe som kan kalles et introduksjonsseminar, velkommen okkupasjon, etc. Poenget er at - når alle de ansatte som nylig ble introdusert i sving på ting i spesialdesignet for alle programmer. Slik at de ansatte får et helhetlig syn på organisasjonen der de begynte å jobbe. Imidlertid kan ikke veldig trygg nybegynnere ikke settes i ferd med å forberede all viktig det er for dem spørsmål. I tillegg kan felles for alle klasser uten overhodet subjektive mening og personlig orientering være kjedelig, pretensiøs, overfladisk eller informasjon overbelastning.
Enkelte selskaper har utviklet flere trenings etapper med en avsluttende test. Dermed nybegynnere en mulighet til å få ytterligere kunnskap i spesialitet eller relaterte felt, men hans tidligere erfaring er verdsatt i dette tilfellet er svært sjeldne. Foruten trening parallelt med den nye medarbeideren skiller fra teamet helt i begynnelsen av sin aktivitet i selskapet.
Vanligvis organisasjoner bruker flere alternativer for innføring av en ny medarbeider på kontoret. HR-ledere mener at tilpasning av de ansatte - en mangesidig prosess, og "kjøre" oppstår før innføringa av den nye mannen i staten. Det er lurt å forberede seg til jobb, lage en plan for å skrive inn på kontoret, samle "mappe med en ny medarbeider," identifisere en mentor. Den første dagen av papirene som skal holdes, orienteringer, fortrolighet med arbeidslaget og muligens den såkalte Velkommen-trening. Deretter starter fase med å samle inn og analysere informasjon: ansatt lærer alle sine oppgaver og roller for hvert medlem av teamet. Etter en tid som er nødvendig, er en justering laget. Når det blir klart om arbeidstakeren vedvarende prøvetid.
Selvfølgelig, det finnes organisasjoner der nykommere må umiddelbart gå inn i alle sine egne. I dette tilfellet er det nødvendig ikke bare å se nøye og lytte nøye, men ikke nøl med å stille spørsmål veileder og kolleger. Hvis du åpner tilby deg informasjon, vil det snart komme inn i løpet av saker, etablere et forhold med teamet og vil være i stand til å klatre på stigen, det var i denne perioden la grunnlaget for fremtidig suksess.